我们都很清楚的是，一些面临困境的企业总是选择组织结构作为变革的起点，这是因为他们清楚企业的组织结构在企业当中扮演着重要的角色。相反，现在高校里面很多魔术社对社团的组织结构较为忽略，其结果是，不合理的组织结构不仅影响到魔术>成员的态度与行为，也直接影响到魔术社的绩效。
鄙人有幸在大一大二之时，创办了深圳大学港澳台交流协会，如今这个协会已成功组织数百人次前往香港大学、香港中文大学、浸会大学、澳门大学、澳门科技大学、香港消防署、沙田马场、凤凰卫视总部等等地方进行交流，能够取得如此绩效，这是与协会初始阶段绞尽脑汁如何设计协会的组织结构以提高协会的效率以及往后的发展潜能所分不开的。
上面讲了这么多，我的目的主要是跟大家介绍社团组织结构的重要性。
往下，将跟大家谈及魔术社的组织结构以及其设计原则。
魔术社的组织结构
组织结构是指对于工作任务如何分工，分组和协调合作。它呈现的是魔术社为完成目标、任务，达成目标所需的功能，资源分配及各成员间的职权，权力关系。
魔术社的组织结构设计则是指规划或设计魔术社的各个要素和部门，并将这些要素和部门有机联结起来，使魔术社中各个部门和单位有机地协调运作，也就是对魔术社的层次，部门和职权进行合理的划分。
魔术社组织结构的设计原则
我将结合魔术社团的两个属性谈及设计的原则：
可能有不了解的请查看帖子 魔术社团的属性以及社团能力建设的整体分析
共性（社团性）：
1、分工协作原则。目的是提高效率。
2、统一指挥原则。目的是消除多头领导和无人负责现象。
3、责权利相结合原则。有了分工就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。根据这一原则，在设置职务时，就要做到有职就有责，有责就有权。因为有责无权和责大权小，会导致负不了责。而责小权大或无责有权又难免造成滥用权力。
4、集权与分权相结合的原则。集权就是把权集中于最高层领导，统管魔术社所属的部门单位和人员的活动。集权的优点在于有助与加强社团的集中统一领导，提高管理的工作效率，有利于协调社团的各项活动，有助于充分发挥领导者的聪明才智和工作能力。然而，缺点是不利于调动基层的积极性和创造性，难以培养出熟悉全面业务的管理人员。相反，分权可以更加灵活地有效地组织各项活动，但在某些情况下，分权可能会增加协调的困难，降低管理的效率。分权与集权各有有缺点，但总的是，现代组织管理的发展主流是倾向于分权式管理。
5、管理跨度原则。管理跨度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。它决定着社团要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高。
6、执行和监督分设的原则。执行与监督分设的原则也是组织设计中的一项重要规则。这一原则要求组织中的执行性机构和监督性机构应当分开设置，而不应合并为一个机构。如果由执行者自己监督自己，很可能导致监督的无效。当然，监督部门的职能也绝不是为了监督而监督，而是为了帮助执行者不断改进工作方式，提高工作的效率。
个性（魔术性）：
1、魔术社的资历原则（辈分）。大学魔术社里，很简单，大一的必须要尊重大二、大三、大四的。大二的必须要尊重大三、大四的。大三的必须要尊重大四的。无论你的师兄师姐魔术是否玩得比你好。为什么？因为他呆在魔术社里面的资历比你老，他们为这个魔术社付出的精力比你多，当你还在读高中的时候，这些师兄师姐们已经在为魔术社如何举办一次精彩的活动而绞尽脑汁，东奔西跑了。
2、表演与社团贡献相脱离原则。这是指无论你魔术玩得有多好，但是你在魔术社里面不做事情，大家都在忙活的时候你却在偷懒，撒手不管，自以为自己魔术玩得有多好，对社团的成员都很拽，觉得自己很厉害，师兄师姐叫做事情不肯做，说自己不屑于做这种事情。对于这种人，我想说的是，我会狠狠不留情面的把你踢出魔术社，就算你魔术能跟刘谦比（当然，那没什么可能），因为这种人，魔术社根本不稀罕要（至少，深大魔术社根本不稀罕要）。魔术社里，大家都一样，应该要看重的，只有一点，对这个社团所投入的专注、感情以及心血，而不是魔术玩得多好，（当然，魔术表演对于魔术社非常重要，但是，并不是不做事情的人，不尊重前辈的人，我们完全有能力培养表演得更好而且人品好的人出来）。因为这样，对你离开学校之后收获的东西会更加多。
以上，是结合我自身经验与经历所谈及的魔术社团组织结构方面的理论，可以给大家参考一下。